経営者に、もう一人の自分を。

今日は3つです。 最優先は○○です。昨日△△まで進んでいるので、まずそこから続けましょう。 次に、今週中に返す予定だった○○の確認。 最後に、来週でも問題ない△△を整理すれば十分です。 今週は新しいことを増やすより、進行中の案件を前に進める方針でいきましょう。

あります。 前回の整理では、○○社への返信を「△△を確認してから返す」予定でしたが、まだ完了していません。 あと、今週やると決めた○○も未着手です。 今日中に動くなら、まず○○社の確認を終わらせて、そのまま返信まで進めるのがよさそうです。

通常価格100万円に対して、初期3社だけ導入ハードルを下げる方針でした。 当時は、短期的な利益を最大化するより、まず導入事例をつくって今後の販売をしやすくすることを優先しています。 一方で、安売りサービスには見せたくないので、恒常値引きではなく「初期3社限定」とすることも決めています。 つまり、目先の受注と、その後のブランド・販売力を両立するための判断でした。

あります。 以前の○○検討時に、「機能を増やすより、人間の判断負荷を減らすこと自体が価値になる」と整理しています。 今回もかなり近いです。 機能を増やして“できること”を見せるより、「何がラクになり、何に集中できるか」で見せる方が、以前決めた方向性とも一貫しています。 今回の検討にも、その考え方を使えそうです。

了解です。 前回決めた構成と修正方針を引き継いで、次版を作ります。 今回は特に、 ・説明を減らす ・図解で理解できる部分を増やす ・機能ではなく価値から見せる ・各セクションで次が気になる流れをつくる この4点を反映します。 前回までに確定した部分は崩さず、その続きから進めます。